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1.知道本单位清静重点部位；；

2.知道本单位清静责任系统和治理网络；；

3.知道本单位清静操作规程和标准；；

4.知道本单位保存的清静事故隐患和提防步伐；；

5.知道并掌握事故应急预案。
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即在妄想、安排、检查、总结、评选生产的同时必需妄想、安排、检查、总结、评选清静事情。
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五落实：

1.必需落实“党政同责”要求，，，董事长、党组织书记、总司理配合肩负对本企业清静生产事情的向导责任。
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2.必需落实清静生产“一岗双责”，，，所有向导班子成员对分管规模内的清静生产事情肩负响应职责。
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3.必需落实清静生产组织向导机构，，，建设清静生产委员会，，，由董事长或总司理担当主任。
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4.必需落实清静治理实力，，，依法设置清静生产治理机构，，，并配备注册清静工程师等专业清静治理职员。
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5.必需落实清静生产报告制度，，，按期向董事会、业绩审核部分报告清静生产情形，，，并向社会公示。
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五到位：

　　1.必需确保清静责任到位。
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　　2.必需确保清静投入到位。
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　　3.必需确保清静培训到位。
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　　4.必需确保清静治理到位。
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　　5.必需确保应抢救援到位。
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五想五不干：

　　一想清静风险，，，不清晰不干；；

　　二想清静步伐，，，不完善不干；；

　　三想清静工具，，，未配备不干；；

　　四想清静情形，，，缺乏格不干；；

　　五想清静手艺，，，不具备不干。
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1.进入现场，，，必需戴好清静帽,扣好帽扣，，，准确使用劳动防护用品。
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2.二米以上的高处悬空作业,无清静设施的必需戴好清静带，，，扣好包管钩。
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3.高处作业时，，，禁绝往下面乱抛质料和工具等物件。
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4.种种电念头械装备,必需有可靠的清静接地和防雷装置，，，方能开动使用。
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5.不懂电器和机械的职员严禁使用和操作机电装备。
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6.吊装区域非操作职员严禁入内，，，把杆下方禁绝站人。
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